ניהול מודע בשיטת ארבעת האלמנטים

לעובדים, מנהלים וחברות

מאפייני השיטה

ניהול מודע בגישת ארבעת האלמנטים, הינה שיטה ייחודית לניהול צוות עובדות/ים בדרך אשר מאפשרת להגיע להישגים ניהוליים ועסקיים יוצאי דופן, השיטה נכתבה בעקבות ניסיון של מעל 15 שנות ניהול בעולם העסקי ומבוססת על ידע והכשרה בתחום הטיפול.

השיטה מציעה מודל המחבר בין הפסיכולוגיה האנושית לבין הצרכים הניהוליים של הארגון.
השיטה מתאימה לניהול במגזרים נוספים: ציבורי, חברתי ועוד.

בשיטת ארבעת האלמנטים המנהלים לומדים להסתכל על כל עובד דרך 4 עדשות, דרכן משתקפות ארבעת האיכויות הקיימות בכל אחד ואחת מאיתנו, כבני אדם בכלל וכעובדים בפרט.

הסיבה לעוצמתו של מודל האלמנטים אינה טמונה בכלי ניהולי כזה או אחר, אלא בצורת חשיבה חדשה וגמישה של מנהלים, המאפשרת להם להתאים באופן אישי ואפקטיבי את סגנון הניהול שלהם לכל עובד באשר הוא ולהפיק את התוצרים וההישגים המרביים מתהליך העבודה המשותפת.

בין יתרונותיה הרבים של שיטת הניהול המודע ניתן לראות את השפעתה על רמת ביצוע, הרווחים, נאמנות העובד לארגון ולמטרותיו, רמת מוטיבציה גבוהה והקניית יכולת השפעה יוצאת דופן למנהל על עובדיו ועל תהליך העבודה.

אם יש טסטימוניאלס, הוידג’ט הזה יבוא במקום התמונה שלמעלה

מה אנחנו מציעות:

למידע מורחב על כל הרצאה, ניתן ללחוץ על הכותרת

סדנה יומית בה מקבלים המנהלים מודל פרקטי לניהול בגישת ארבעת האלמנטים הכולל:

  • כלי לאבחון והערכת עובדים,
  • כלים לדיוק התערבויות ניהוליות אפקטיביות,
  • הקניית מבנה עבודה פרקטי לשיפור ביצועים ותוצאות
  • ויצירת סביבת עבודה התפתחותית ומעצימה.

אורך הסדנה כחמש שעות, במהלכן נחשפים המנהלים לזוויות רבות בתפקודם ומקנה צורת הסתכלות רחבה על הפסיכולוגיה שמאחורי הניהול. מתאימה למנהלים בכל הדרגים.

בתהליך ליווי חברות, צוות הניהול (בכל דרג שיבחר) יוכשר לניהול בשיטת הניהול המודע.
זהו תהליך המייצר תרבות ארגונית חיובית ואחידה שבסופו כל מנהל וכל עובד בחברה, יוצאים עם מפה אישית שמשקפת את תפקודיהם ועם כלים פרקטיים לשיפור יכולותיהם כעובדים.
משך הליווי נע בין 4 ל- 20 מפגשים ומותאם לכל ארגון באופן אישי ובהתאם לצרכיו.

סדנאות לימוד והעשרה יוצאות דופן לצוות עובדים ומנהלים המקנות מודעות כלים לשיפור יכולות מכירה בארבעה שלבים, כלים ליצירת שיח אישי עם כל אדם, כלים להקשבה נכונה ללקוח, התמודדות אפקטיבית עם התנגדויות, חיזוק אסרטיביות וסמכותיות בשלב הסגירה, גישה נכונה לשיחות חוזרות ועוד.
אורך והיקף הסדנה יותאם לצרכי הארגון.

מאיפה מתחילים, איך רעיונות גדולים הופכים לפרוייקטים מצויינים ומה הצ’ק ליסט שבכל פעם שנרצה לפתח מיזם, יעזור לנו להגדיל את סיכויי ההצלחה.

כתרת לבולטים של ערך מוסף

תועלות מעשיות: